週三傍晚推著購物車穿過AEON熟食區，空氣裡飄著現炸天婦羅的香氣，冷藏櫃前穿西裝的上班族正把貼著七折黃標的便當放進籃子。我停在調味料貨架前，指尖滑過醬油瓶身標籤——同樣品牌，左邊原價189元，右邊會員價標示149元，底下還壓著「點數10倍」的紅字貼紙。這瞬間突然想起在金融業做消費行為分析時，那些藏在價格標籤背後的邏輯陷阱⋯⋯

超市折扣從來不只是數學題。當AEON祭出「晚間七點後鮮食五折」，實則是精算過報廢成本的庫存管理；標著「加購價89元」的洗髮精組合，旁邊單品正價才179元——兩瓶省1元還多佔儲物空間。最弔詭的是生鮮區「買一送一」的進口蘋果，翻到背面才發現有效期限只剩三天。

上個月幫母親整理帳本時發現，她每週在AEON消費超過三千，卻從未啟用過會員點數。那些累積在卡裡的橘色數字，像被遺忘在皮夾深處的散鈔。其實週三會員日點數十倍時買衛生紙，折算下來等於七二折；若疊加信用卡滿千送百，相當於六四折。關鍵在把消耗品集中在高回饋日購買，就像基金定期定額扣款要選手續費優惠日。

冷凍食品區總藏著驚喜。某次週二補貨日撞見日本直送干貝從原價680元被貼上「本日特惠」的藍標，降到499元。後來發現肉品海鮮部門在補貨後兩小時常出現短暫降價，這和期貨市場的「預期心理」異曲同工——當貨量充足時，寧可微利促銷也要加速周轉率。

結帳櫃檯前的扭蛋機不只是擺設。帶姪女購物時發現，用兒童手推車消費滿五百能換遊戲代幣，她抽中的獎品竟是哈根達斯迷你杯兌換券。這種「快樂溢價」設計高明處在於：當孩子握著戰利品，父母對當次消費的滿意度會自動上修15%，完全忘記剛才多買了兩包非計畫內的零食。

真正省錢的秘技在動線盡頭。多數人不知道AEON服務台能免費租借保冷袋，買冷凍品時不必加購保麗龍箱；熟食區角落的自動包裝機提供免費真空服務，把特價牛排分裝冷凍能延長賞味期三倍。這些隱形成本若換算成金錢，相當於每次採購暗賺3%回饋。

最後經過麵包區，玻璃櫃上貼著「晚間八點後全面七折」的告示。捏著還帶餘溫的明太子法棍，想起東京AEON超市的節慶限定福袋——用三千日圓能買到市值萬元的和牛與清酒。或許真正的消費智慧，是學會在琳瑯滿目的折扣海嘯裡，精準撈起那尾屬於自己的銀鱗鮭魚。

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