創業這條路，從來不是一條直線。我記得自己第一次創業時，滿腦子都是夢想，結果三個月後就撞牆。資金燒光了，團隊散了，那種挫敗感像被丟進冰水裡。但回頭看，那些失敗教會我最重要的一課：真正的無限公司，不是指規模多大，而是心態永遠不設限。

市場上很多人談創業秘訣，講得天花亂墜，卻忽略了一個核心問題——商機不是天上掉下來的，是你親手挖出來的。就拿我後來創辦的科技小公司來說，我們從零開始，專注在解決小企業的庫存痛點。一開始沒人看好，連親友都勸我找份安穩工作。但我們堅持每天和客戶泡在一起，聽他們抱怨、觀察他們習慣，這才發現隱藏的缺口：傳統軟體太複雜，小老闆們根本懶得用。我們就從這裡切入，設計出傻瓜式工具，結果第一年就拿下五百家客戶。關鍵不是創新多炫，而是你懂不懂蹲下來，從泥土裡找黃金。

打造無限商機，說穿了就是一場心理遊戲。你得學會在混亂中保持清醒，像我曾遇到一個大客戶臨時抽單，團隊差點崩潰。那時我沒急著救火，反而帶大家去爬山，邊走邊聊失敗的意義。山頂上，風吹得人清醒，我們重新檢視策略，發現自己太依賴單一市場，於是轉向開發東南亞新渠道。三個月後，訂單翻倍。這種轉折不是運氣，是刻意培養的彈性思維：商機永遠在流動，與其追著跑，不如把自己變成海綿，隨時吸收變化。

創業路上最毒的陷阱，就是以為成功靠單打獨鬥。我見過太多天才創辦人，點子驚艷卻孤軍奮戰，最後被瑣事淹沒。無限公司的精髓在團隊文化——不是找一群執行者，而是培養共犯。我們公司每週五下午是「搞砸日」，鼓勵員工提出荒謬點子，就算失敗也慶祝。有一次，一個菜鳥工程師亂改代碼，差點搞垮系統，事後我們不只沒罵，還頒獎給他「最大膽實驗獎」。結果呢？他後來開發出公司王牌功能，客戶黏著度飆升。這種環境下，商機自然像野草瘋長，因為每個人都在主動開拓邊界。

最後想說，創業的無限性不在於永不失敗，而在於永遠學習。我現在四十多歲了，還在每天讀冷門書、上線上課，甚至向年輕員工請教新科技。記住，商機策略的最高境界，是讓自己成為活水，流到哪都能滋養新可能。別被框架綁住，動手去做，失敗了再站起來——這才是真正的不設限。