最近同幾個舊同事食飯，話題好自然就扯到「進修」呢兩個字上。阿明做咗十幾年物流，公司最近引入自動化系統，佢話睇住班後生仔操作得心應手，自己就成日要搵人幫手，個心好唔踏實。阿May係做marketing嘅，佢就話而家啲digital tools同玩法變得太快，唔keep住學嘢，真係好易俾人淘汰。聽佢哋講，我自己都心有戚戚焉，呢個年代，真係冇「食老本」呢支歌仔唱。

講起進修，好多人即刻皺晒眉：邊有時間？邊有閒錢？其實，香港政府個「持續進修基金」真係好好用，但好似好多人冇好好善用，或者唔太清楚點玩。呢筆錢（上限$20,000）擺喺度，唔拎嚟投資自己，真係有啲浪費。唔係叫你辭職去讀，而係搵啲啱自己、又真係幫到手嘅課程，放工後或者周末抽少少時間，積少成多。

咁多課程，點揀先係「精明投資」？我覺得首先要搞清楚自己嘅「痛點」同「目標」。係想喺現有崗位站得更穩？定係想儲定彈藥，準備轉跑道？

例如，如果你好似阿明咁，驚俾科技淘汰，「智能運作」相關課程就值得諗。唔係叫你由頭學寫code，而係學識點樣理解數據分析（例如用Power BI睇物流效率）、認識物聯網（IoT）點樣改變倉儲、甚至係學吓點管理自動化系統嘅運作流程。坊間有啲針對「智慧物流管理」或「供應鏈數據分析」嘅證書課程，通常幾個月，實用性高，好多都係基金認可。

又或者你係阿May咁，做緊marketing。咁「數碼營銷」相關課程就係必修科啦。唔好再淨係識Facebook廣告，而家講緊SEO內容優化、Marketing Automation點玩、點樣用CRM系統做精準營銷，甚至係短視頻（TikTok、Reels）嘅內容策略同廣告投放。呢啲技能唔單止係「識多樣」，直頭係生存基本盤。搵啲有實戰case study、教最新平台玩法嘅課程，錢同時間先花得值。

另外，有啲技能係「百搭」嘅，放喺邊行都值錢。譬如「專業談判技巧」同「衝突管理」，無論你係對客、對供應商定係內部協調，識得喺關鍵時刻攞到好deal或者化解僵局，絕對係硬實力。又或者「進階項目管理」，唔單止係識用MS Project，而係學點樣掌控風險、調配資源、帶住成team人喺時限內達標。呢啲「軟實力」課程，通常導師經驗好重要，揀嘅時候要睇清楚師資同課程內容係咪夠貼地。

仲有，而家成日講ESG（環境、社會、企業管治）同綠色經濟。無論你公司有冇要求，識多啲呢方面嘅知識都係超前部署。有啲基金認可課程專門講「企業可持續發展策略」或者「綠色金融基礎」，唔一定好深奧，但至少明個概念同趨勢，知道點樣將佢融入自己嘅工作範疇，未來無論轉工定內部發展，都多張牌。

講到報讀，真係要做功課。上「持續進修基金」網站查課程係基本步，但更重要係：睇課程大綱！睇清楚教啲乜、用乜教材、有冇實習或project work？導師咩背景？係學院派定係真係有業界實戰經驗？最好再上網搵吓有冇過來人分享心得，或者問吓同行有冇推介。千祈唔好貪個名夠響或者貪方便就報。

仲有，留意返基金嘅申請要求，特別係「資歷架構」級別同「最少出席率」呢啲魔鬼細節。報之前，問清楚培訓機構點樣配合你申請基金，費事到時手續出問題攞唔到資助。同埋，基金係「發還款項」形式，即係你要先墊支學費，讀完合資格先拎得返錢，財政上要預留空間。

時間管理係另一個大挑戰。坦白講，放工再上堂真係攰。我自己嘅經驗係，一定要預早規劃好時間，同屋企人溝通好，將上堂時間當成一個重要嘅appointment。選擇上課模式都好關鍵，而家好多混合模式（線上+線下）或者純線上課程，彈性大好多，慳返交通時間。但就要自律啲，線上課好易分心。

進修唔係為咗張證書，而係真係要將學到嘅嘢用返出嚟。讀完個談判課程，下次傾合約時試下用新技巧；學完數據分析，試下用嚟優化自己部門嘅工作流程。實踐先係鞏固知識、證明價值嘅關鍵。唔好怕試，唔好怕錯，呢個過程本身已經係一種提升。

政府肯補貼我哋進修，係難得嘅資源。$20,000唔算天文數字，但用得好，絕對可以為自己嘅職場競爭力「升呢」。與其擔心被淘汰，不如主動出擊，揀時間、揀啱課程，投資落自己度。呢個世界變得太快，唯一唔變嘅，就係學習能力永遠係你最可靠嘅本錢。讀多樣嘢，唔單止為份工，係為自己多開幾扇窗，睇到更多可能性。講到尾，你嘅技能同知識，先係最穩陣嘅「資產」。

記得以前讀完個晚間課程，成十一點幾先落堂，攰到散，但行出校門嗰刻，望住啲燈火，個心反而好踏實。因為知道，今日嘅辛苦，聽日可能就係你嘅籌碼。共勉之。

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