倉庫後門的柴油味混著晨霧，我搓了搓凍僵的手指，看著眼前這批滯銷兩季的塑膠零件。隔壁廠的老陳叼著菸走過來，下巴朝堆高機方向抬了抬：「又搬？這季第三趟了吧？」我苦笑沒接話。三年前我也像他這樣，以為轉倉就是貨車來回跑，直到親手搞砸跨國客戶的急單，才懂庫存流動是門精細手藝。

那次教訓讓我蹲在貨架間抄了整月進出庫記錄。發現夜班工人總把A區的包裝耗材堆到B區通道，只因為推車少走十步路。這十步的代價是每月多付兩萬二新台幣的冷氣費——B區恆溫系統比A區耗電多三成。物流成本像漏水的水管，滴滴答答從這些縫隙流走。

真正開竅是去年幫台南食品廠搬遷。五千箱即溶飲料卡在舊倉庫電梯口，廠長急得嘴角冒泡。我們把棧板全換成可拆式蝴蝶板，電梯進不去的長紙箱改豎立搬運，卡車調度配合社區垃圾車清運時段避開巷堵。最後省下十二小時趕上船期，省下的滯箱費夠買半台堆高機。

現在看到倉庫平面圖就像在看棋盤。上週某科技廠要移機台零件，我讓新倉先架好重力式貨架，舊倉按安裝順序貼螢光標籤。搬運車按色標吃貨，到定位直接滑進架位。廠務主任盯著監控螢幕笑：「像在看俄羅斯方塊自動消行。」

節流藏在細節裡。有次轉移化工原料，發現供應商送貨的塑膠桶能抵押金。我們在桶蓋貼回收條碼，轉倉完成當天就叫回收廠到新倉點收。光退桶押金就撈回三成運費，空桶不用運回舊倉又砍掉兩趟車程。

最近玩出新花樣是「寄生轉倉」。幫台北那家服飾電商搬冬季庫存時，說服他們把過季夏裝塞進重櫃底層。運費按體積分攤，夏裝運費成本砍半，重櫃因為底部壓實反而不易運輸損壞。雙贏的局，靠的是看穿庫存也有共生關係。

十年來經手上百場轉倉，最深的體悟是：庫存流動像活水，停滯就發臭。上個月回訪老陳的廠房，他指著新裝的滾輪輸送帶直搖頭：「早聽你的改動線布局，前年那批泡水磁磚就不會報廢了。」夕陽穿過高窗落在他花白鬢角上，貨架影子在地上拉得老長。倉庫永遠在說話，只是我們常忘了聽。

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