辦公室的日光燈管還在頭頂嗡嗡作響，紙箱裡那盆養了三年的黃金葛葉尖卻已開始發黃。當人資主管把離職協議書推過桌面時，我清楚聽見自己後槽牙摩擦的聲響。三個月後，我在新公司的落地窗前簽下比原薪高出四成的合約，指尖壓著鋼筆的力道，像是要把過去九十天的顛簸都摁進紙纖維裡。裁員不是終點，是職業生涯一次被迫的急轉彎——方向盤在你手上，油門該怎麼踩？

被通知走人的那晚，我癱在沙發上灌了半瓶威士忌。隔天宿醉醒來，卻逼自己泡了杯濃咖啡坐進書房。關鍵第一週絕不能浪費在自憐裡，這是我從矽谷被裁工程師朋友身上學到的血淚教訓。他失業後立刻做三件事：把LinkedIn頭像換成專業形象照，用「Open to Work」綠框標記個人檔案，接著發了篇真誠不煽情的離職聲明。兩天內收到二十七則獵頭私訊。數位時代的求職戰場，你的網路形象就是第一枚煙霧彈，得在人事命令生效前點燃。

多數人急著海投履歷時，我反鎖自己在房間做殘酷盤點。攤開過去五年績效考核表，用紅筆圈出三項真正讓老闆買單的核心能力——不是「精通Excel」這種罐頭技能，而是像「跨部門資源整合成功率達92%」這種帶數字的硬本事。更狠的是翻出求職網站薪資報告，把這三項能力對標市場價碼。某個失眠夜盯著天花板突然頓悟：前公司付我百萬年薪買的從來不是工時，而是解決供應鏈斷鏈危機的應變力。當你能用商業語言為自己標價，面試官眼裡閃過的會是發現搖錢樹的光。

人脈不是通訊錄裡的殭屍好友。我翻出當年幫客戶救火的感謝郵件，截圖關鍵段落重新寄出，主旨寫：「三年前您讚許的專案經驗，最近有突破性進展」。超過六成客戶願意抽空喝咖啡，其中某次閒聊得知有間新創公司正頭痛物流系統整合——這恰巧是我被裁員前剛完成的專案。兩週後我帶著整套流程圖走進他們會議室，白板筆還沒放下就聽見執行長轉頭問人資：「我們薪資上限能調多少？」

談薪是場心理博弈。當對方問期望待遇，我學會笑著反問：「方便透露職級預算範圍嗎？」若對方堅持要數字，就拋出調研過的市場薪資中位數加15%，補上句：「當然這會隨整體薪酬包調整」。有次面試官聽到報價挑眉沉默，我立刻接話：「您上次提到季度獎金結構似乎很有吸引力？」這一轉折讓對話焦點從「你很貴」變成「我們怎麼達成雙贏」。最後拿到的offer裡，基本薪資比我開價少兩萬，但簽約金和股票折算下來反多賺七個月薪水。

最快錄取我的那家公司，其實在二次面試時就露餡——部門總監不斷追問某競品技術細節。回家立刻熬夜整理競品分析報告，附上五頁操作痛點改良建議。寄出時在郵件標題寫：「關於今日討論的XX議題，有些實測數據或許能加速決策」。後來人資透露，那份報告被傳閱到副總層級，原本三週的面試流程縮短成四天。與其焦慮等待，不如把每次面試當成顧問案來做。當你展現出「明天就能開工創造價值」的氣場，用人主管自然會拔掉招聘流程裡的層層關卡。

現在看著新辦公室的員工證，塑膠卡片在掌心留下方形的壓痕。裁員像場突如其來的颶風，有人被捲入海底，有人卻學會駕浪。高薪職缺從來不是撿來的，是當別人還在舔傷口時，你已經用商業思維把自己武裝成解決方案本身。失業期是最殘酷的職場進修班，畢業證書印著新工作的薪資條——那數字該有多厚，取決於你拆解自身價值的狠勁有多深。

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